Мы взяли интервью у Иракли Агладзе — продакт менеджера Anna Money. Иракли занимается Open Banking — партнерством с другими банками и платежными системами. Иракли, расскажи немного про Anna Money, что вы делаете, что у вас за продукт? ANNA — автоматизированный банковский помощник. Это значит, что Anna может сама выставить счет клиенту, мониторить баланс…
Опытом делится CEO команды Kaiten — Вячеслав Цырульник
Первые 4 месяца с Кайтен — задачи не теряются, завалов нет, результаты прозрачны.
Новое в Кайтен: ультракоротко.
Посмотрите на свой проект или продукт под прищуром: возможно что-то уже идет не так.
Мы сделали работу в пространстве Kaiten еще удобнее: меньше движений, кликов и беспокойных сообщений коллегам.
Чтобы ваша команда сдвинула проект с места и не останавливалась, одного софта недостаточно.
Чтобы не пожалеть о пустой трате времени, прочтите эту статью.
Комментруйте карточки через Slack Bot, прикрепляйте к ним целые группы. И все это в обновленном и действительно удобном интерфейсе. Поехали!
Добавили пользы в наш Story Map: создавайте задачи, следите за привязанными карточками и отправляйте ссылку карточки коллегам.
2018 год подошел к концу, впереди новые свершения, а в честь праздников мы подготовили подарки-обновления. Теперь в Кайтене, всем доступен новый раздел Story maps.
Автор Дмитрий Абрамов, CPO Kaiten.
По материалам выступления на конференции Product Sense.
Адаптировал материал из видео в статью Константин Серов.
Всем привет!
Подоспели осенние обновления Кайтена!
Одна из самых сложных и, в то же время, полезных функций Кайтена были «Сводные доски». Доска из трех колонок могла содержать внутри себя еще одно пространство, и на ней работало автоматическое передвижение карточек.
Пару лет назад я навещал родственника. Мой несчастный кузен (генеральный директор страховой компании) разочаровался в серебряной пуле под названием «Agile». Он говорил что-то вроде:
Работа над любыми проектами часто идет наперекосяк по двум причинам:
Настало время раз и навсегда разобраться с правами доступа и группами в Кайтене (по крайней мере, до нового обновления 😉
Всем привет!
Лето подходит к концу, а обновления в Kaiten не заканчиваются.
Запуск стартапа – это сложная, долгая, неблагодарная работа, интернет полон статистикой о том, что 95% стартапов не проживают и трех лет, а вероятность стать единорогом вообще настолько мала, что ею можно пренебречь
В своей статье на Hacker Noon, John Cutler рассказывает о причинах непринятия Agile подходов в компаниях и о том, как с ними работать.
Я люблю Scrum. Это классный фреймворк. Он хорошо описан, продуман и поддерживается международным сообществом. Я знаю отличные команды, которые создают шикарные продукты используя Scrum. Он помогает быстро, короткими итерациями разрабатывать продукт, постоянно получая обратную связь от пользователей.
Наступило лето, пора отпусков и хорошей погоды, но команда Kaiten продолжает радовать вас обновлениями!
Это вторая из трех статей в цикле про диаграмму Гантта.
Диаграмма Гантта (Gantt chart), пожалуй, один из самых популярных инструментов менеджера проекта. Как приятно видеть на одном экране вехи проекта, с датами начала и конца, сроками и взаимозависимостями. Сразу понятно, проект – под контролем.
Наш клиент — компания Kwambio — производит штучные дизайнерские изделия из керамики. Это могут быть предметы декора, чашки удивительной формы, вазы, шкатулки, трубки и даже уникальные керамические скворечники для Нью-Йоркского парка. Обычно Kwambio выполняет заказы либо на одно изделие в уникальном дизайне, либо на небольшую партию одинаковых предметов.
Ура, наконец-то можно всё свернуть!
С помощью раздела Группы (внутри раздела Пользователи) теперь можно управлять доступами к пространствам Kaiten.
Что может быть лучше, чем обновления Kaiten в ноябре?
Привет, сегодня мы расскажем об обновлениях в Кайтен.
Реализация проекта требует ответа на множество вопросов. Пожалуй, два самых важных – это: “Когда закончится проект?” и “Достаточно ли ресурсов для завершения проекта в срок?” Попробуем ответить на эти вопросы с помощью управления буфером проекта и рассмотрим этот метод на примере.
Один из графиков, который даёт возможность быстро оценить, что происходит в проекте или работе над продуктом – это Накопительная диаграмма потока (Cumulative Flow Diagram – CFD). С одной стороны на графике можно найти стандартную для проекта информацию – сколько работы выполнено, сколько задач осталось, темп выполнения проекта.
В 2014 году в компании **Rossko** (_ведущий дистрибьютор автозапчастей с 1997 г._) возникли сложности с запуском новых IT-проектов. Ошибки, срывы сроков…
Существует большое количество инструментов для управления задачами и проектами, один из них — Trello, отличный инструмент для визуализации. Однако, с ростом команды и появлением в ней новых ролей пользователи сталкиваются с трудностями, которые не могут решить в рамках сервиса.
Проблема всех начинающих игроков в сфере digital – конкуренция с большими бизнесами. Но у каждого малька есть большое преимущество: возможность предоставлять быструю обратную связь, чуткость к пользовательским запросам, стремление к идеальному выполнению задач.
